Inventory Reduction
Pengurangan Persediaan: Jalur Pengelolaan Rantai Pasokan Persediaan bukan hanya bagian penting dari manajemen rantai pasokan; Terlalu sering hal itu merupakan penyebab utama perkembangan inkremental yang menyakitkan menuju pengelolaan rantai pasokan yang efektif dan asli. Membaca artikel ini akan memungkinkan Anda melihat inventaris dari perspektif yang bertentangan dengan pandangan konvensional yang mendefinisikan inventaris sebagai aset. Mungkin insentif terbesar untuk mengubah sudut pandang kita adalah kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya di mana lingkungan perusahaan berubah. Tidak mengherankan, banyak organisasi dan individu mencari perlindungan terhadap perubahan transformasional ini, yang berakibat pada pertumbuhan perusahaan atau penurunan yang cepat. Penjaga tua, yang secara tradisional terdiri dari organisasi yang stabil, sekarang seringkali menunduk kebangkrutan.Transportasi Manajemen Solusi Apa yang akan membedakan pemenang dari yang kalah dalam konteks ini? Banyak yang akan menanggapi pertanyaan ini dengan jawaban yang berkaitan dengan pertumbuhan yang menguntungkan, kemampuan untuk merangkul globalisasi atau, mungkin, sebuah komitmen untuk merangkul teknologi untuk mewujudkan keuntungan produktivitas. Item ini adalah efek melakukan hal yang benar, namun strategi tersebut tidak menentukan pemimpin industri saat ini. Satu elemen yang akan menentukan kelangsungan hidup organisasi adalah, dalam sebuah kata: "persediaan;" Saya mengacu pada dorongan yang tak tergoyahkan, tanpa henti dan bahkan fanatik untuk mengurangi kelebihan persediaan. Mengapa pengurangan persediaan dapat menyebabkan kesuksesan organisasi? Ini melampaui pengurangan biaya tercatat persediaan. Hasil reduksi persediaan yang paling kuat adalah hubungan antara persediaan, eliminasi limbah, pemecahan masalah dan kerja tim. Karena masalah bisnis saat ini, sekarang saatnya untuk berbicara secara absolut. Topping daftar absolut kami adalah: 1. Budaya organisasi terfokus dan berkomitmen untuk menghapus limbah di semua tingkat. 2. Individu dalam perusahaan yang sukses akan menjadi pemecah masalah pertama dan pemilik proses kedua. 3. Perusahaan yang memiliki budaya pemecahan masalah akan mencapainya dan mendapatkan keuntungan dari kekayaan kerja sama tim dan manajemen rantai pasokan yang sesungguhnya. 4. Menghilangkan limbah, pemecahan masalah, kerja tim dan manajemen rantai pasokan dicapai melalui penghapusan kelebihan persediaan. Pada titik ini, Anda mungkin bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan, seperti: Bagaimana pengurangan persediaan berkaitan dengan penghapusan limbah, pemecahan masalah dan kerja tim, dan sangat penting untuk mengukur kualitas agar dapat mewujudkan manajemen rantai pasokan yang optimal? Eliminasi Limbah - Pemecahan Masalah - Kerja Tim dan Inventaris
Untuk menggambar analogi, bayangkanlah organisasi Anda sebagai kapal yang menavigasi menyusuri sungai. Sungai mewakili lingkungan bisnis, mengalir dengan cepat, dengan rintangan yang tidak diketahui sebelumnya. Tepat di bawah air ada banyak batu yang menunggu untuk menusuk lambung kapal Anda. Batuan ini merupakan limbah dari segala jenis, seperti limbah transportasi, ruang, persediaan, waktu, pengetahuan, kemasan, silo internal dan hubungan rantai pasokan yang buruk. Dengan menggunakan analogi ini, persediaan adalah tingkat air sungai. Sebagai persediaan naik, begitu pula tingkat air. Saat kita menyusuri sungai, kita sangat sadar akan batu karang (limbah) di bawah ini. Sebenarnya, beberapa batuan ini kini menonjol di atas air dan kami berisiko menenggelamkan kapal ini. Kita bisa memilih salah satu dari tiga hal untuk tetap bertahan: 1. Cobalah untuk menavigasi di sekitar bebatuan, bergantung pada orang dan kekuatan untuk mendapatkan kita. Setara dengan pemadam kebakaran setiap hari 2. Angkat tingkat air (tingkat persediaan) untuk memastikan sungai mengalir di atas batu untuk menghindari menusuk perahu. 3. Menghilangkan bebatuan secara permanen, membuat kekosongan sungai dari sampah dan rintangan. Sayangnya, bagi banyak organisasi, kita memilih untuk menaikkan tingkat persediaan segera setelah hambatan muncul. Sebagai contoh: 1. Kami tidak memiliki kepercayaan pada basis pasokan kami (batu), jadi kami meningkatkan stok pengaman (level air) untuk mendapatkan rasa aman. 2. Kami memiliki waktu memimpin transportasi yang tidak stabil (batu karang), jadi kami meningkatkan persediaan penyangga (menaikkan level air) untuk menutupi variabilitas yang tidak terkendali pada waktu timah. 3. Kami memiliki kurangnya kerja sama tim antara departemen internal (batu), jadi kami membangun persediaan di antara departemen (menaikkan tingkat air) untuk melindungi diri dari persepsi ketidakmampuan di departemen lain. 4. Kami tidak berkomunikasi dengan pelanggan (batu lain), jadi kami melakukan lindung nilai terhadap ketidakpastian permintaan dengan menaikkan tingkat persediaan barang jadi (menaikkan tingkat air). Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa kita sering menggunakan persediaan untuk menyembunyikan limbah dan masalah lainnya. Kedua, persediaan mengembangkan dan mempromosikan budaya di mana silo internal dan eksternal dibangun dan dipelihara. Dengan kata lain, solo fungsional bukan dinding tak terlihat, seperti yang kita semua percaya; Mereka adalah dinding fisik yang dibangun dengan persediaan. Persediaan ini dibangun dinding yang menghalangi upaya integrasi horizontal dan vertikal dalam rantai pasokan. Melengkapi analogi sungai, satu dari dua hal akan menghasilkan akhir. 1. Kami akan terus mengabaikan limbah (bebatuan) dan terus menaikkan tingkat air (inventory) agar terhindar dari bebatuan. Akhirnya, permukaan air akan tumpah ke tepi sungai, membumi dan membuat kita tidak bisa dioperasi. Hal ini setara dengan kebangkrutan yang disebabkan oleh biaya internal yang tidak terkendali akibat pemborosan yang berlangsung selama organisasi berlangsung. 2. Kita bisa mengenali bahwa kita perlu menghilangkan batu karang dengan segera dan permanen. Tujuannya adalah untuk menciptakan sungai yang tenang dan mudah dilayari. Ini hanya akan tercapai jika kita menghilangkan bebatuan. Untuk mencapai hal ini, bagaimanapun, kita perlu melihat mereka dan oleh karena itu penting bahwa kita mengurangi persediaan untuk mengekspos limbah ini. Yang pasti, ini bukan tugas yang mudah. Adalah kontra intuitif bagi kita untuk berpikir langkah maju yang terbaik adalah mengurangi inventaris untuk menyoroti banyak masalah di dalam organisasi kita. Prosesnya mungkin akan menutup tanaman, pelanggan kapal pendek dan mengabaikan kurangnya kerja sama tim di tingkat senior organisasi. Siapa yang waras akan mendaftar? Ini adalah Masalah Survival Tidak diragukan lagi bahwa visi manajemen rantai pasok benar tidak direalisasikan secepat yang dibutuhkan. Banyak orang berpikir bahwa masalah orang dan silo internal pepatah menyebabkan penundaan ini. Organisasi yang terus membiarkan silo fungsional ada, dan gagal membina kerja tim tidak akan bertahan. Organisasi yang tidak henti-hentinya menghilangkan sampah tidak akan bertahan. Ini adalah "absolut" yang saya singgung. Banyak penelitian tentang model pembelajaran telah menunjukkan bahwa manusia belajar paling baik dengan memecahkan masalah. Seperti kata Aristoteles, "kita belajar dengan melakukan". Kerja tim adalah memecahkan masalah bersama, memiliki tujuan bersama dan memanfaatkan kekuatan masing-masing anggota tim untuk memaksimalkan potensi keseluruhan tim. Kerja tim lintas fungsional bukanlah sesuatu yang dihasilkan dari program pelatihan atau merasa hangat. Kerja tim terjadi ketika kita dipaksa untuk memecahkan masalah bersama dan menyadari bahwa persediaan menyembunyikan masalah yang perlu dipecahkan. Setelah ini selesai, manajemen rantai pasokan akan menjadi produk sampingan bonus. Artinya, manajemen rantai pasokan bukanlah sesuatu yang langsung kita implementasikan; itu hanya hasil dari melakukan hal yang benar. Ini berkembang ketika kita memutuskan untuk melawan limbah dalam sistem. Kelangsungan hidup organisasi tergantung pada satu wadah ini.
Pengurangan Persediaan: Jalur Pengelolaan Rantai Pasokan Persediaan bukan hanya bagian penting dari manajemen rantai pasokan; Terlalu sering hal itu merupakan penyebab utama perkembangan inkremental yang menyakitkan menuju pengelolaan rantai pasokan yang efektif dan asli. Membaca artikel ini akan memungkinkan Anda melihat inventaris dari perspektif yang bertentangan dengan pandangan konvensional yang mendefinisikan inventaris sebagai aset. Mungkin insentif terbesar untuk mengubah sudut pandang kita adalah kecepatan yang belum pernah terjadi sebelumnya di mana lingkungan perusahaan berubah. Tidak mengherankan, banyak organisasi dan individu mencari perlindungan terhadap perubahan transformasional ini, yang berakibat pada pertumbuhan perusahaan atau penurunan yang cepat. Penjaga tua, yang secara tradisional terdiri dari organisasi yang stabil, sekarang seringkali menunduk kebangkrutan.Transportasi Manajemen Solusi Apa yang akan membedakan pemenang dari yang kalah dalam konteks ini? Banyak yang akan menanggapi pertanyaan ini dengan jawaban yang berkaitan dengan pertumbuhan yang menguntungkan, kemampuan untuk merangkul globalisasi atau, mungkin, sebuah komitmen untuk merangkul teknologi untuk mewujudkan keuntungan produktivitas. Item ini adalah efek melakukan hal yang benar, namun strategi tersebut tidak menentukan pemimpin industri saat ini. Satu elemen yang akan menentukan kelangsungan hidup organisasi adalah, dalam sebuah kata: "persediaan;" Saya mengacu pada dorongan yang tak tergoyahkan, tanpa henti dan bahkan fanatik untuk mengurangi kelebihan persediaan. Mengapa pengurangan persediaan dapat menyebabkan kesuksesan organisasi? Ini melampaui pengurangan biaya tercatat persediaan. Hasil reduksi persediaan yang paling kuat adalah hubungan antara persediaan, eliminasi limbah, pemecahan masalah dan kerja tim. Karena masalah bisnis saat ini, sekarang saatnya untuk berbicara secara absolut. Topping daftar absolut kami adalah: 1. Budaya organisasi terfokus dan berkomitmen untuk menghapus limbah di semua tingkat. 2. Individu dalam perusahaan yang sukses akan menjadi pemecah masalah pertama dan pemilik proses kedua. 3. Perusahaan yang memiliki budaya pemecahan masalah akan mencapainya dan mendapatkan keuntungan dari kekayaan kerja sama tim dan manajemen rantai pasokan yang sesungguhnya. 4. Menghilangkan limbah, pemecahan masalah, kerja tim dan manajemen rantai pasokan dicapai melalui penghapusan kelebihan persediaan. Pada titik ini, Anda mungkin bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan, seperti: Bagaimana pengurangan persediaan berkaitan dengan penghapusan limbah, pemecahan masalah dan kerja tim, dan sangat penting untuk mengukur kualitas agar dapat mewujudkan manajemen rantai pasokan yang optimal? Eliminasi Limbah - Pemecahan Masalah - Kerja Tim dan Inventaris
Untuk menggambar analogi, bayangkanlah organisasi Anda sebagai kapal yang menavigasi menyusuri sungai. Sungai mewakili lingkungan bisnis, mengalir dengan cepat, dengan rintangan yang tidak diketahui sebelumnya. Tepat di bawah air ada banyak batu yang menunggu untuk menusuk lambung kapal Anda. Batuan ini merupakan limbah dari segala jenis, seperti limbah transportasi, ruang, persediaan, waktu, pengetahuan, kemasan, silo internal dan hubungan rantai pasokan yang buruk. Dengan menggunakan analogi ini, persediaan adalah tingkat air sungai. Sebagai persediaan naik, begitu pula tingkat air. Saat kita menyusuri sungai, kita sangat sadar akan batu karang (limbah) di bawah ini. Sebenarnya, beberapa batuan ini kini menonjol di atas air dan kami berisiko menenggelamkan kapal ini. Kita bisa memilih salah satu dari tiga hal untuk tetap bertahan: 1. Cobalah untuk menavigasi di sekitar bebatuan, bergantung pada orang dan kekuatan untuk mendapatkan kita. Setara dengan pemadam kebakaran setiap hari 2. Angkat tingkat air (tingkat persediaan) untuk memastikan sungai mengalir di atas batu untuk menghindari menusuk perahu. 3. Menghilangkan bebatuan secara permanen, membuat kekosongan sungai dari sampah dan rintangan. Sayangnya, bagi banyak organisasi, kita memilih untuk menaikkan tingkat persediaan segera setelah hambatan muncul. Sebagai contoh: 1. Kami tidak memiliki kepercayaan pada basis pasokan kami (batu), jadi kami meningkatkan stok pengaman (level air) untuk mendapatkan rasa aman. 2. Kami memiliki waktu memimpin transportasi yang tidak stabil (batu karang), jadi kami meningkatkan persediaan penyangga (menaikkan level air) untuk menutupi variabilitas yang tidak terkendali pada waktu timah. 3. Kami memiliki kurangnya kerja sama tim antara departemen internal (batu), jadi kami membangun persediaan di antara departemen (menaikkan tingkat air) untuk melindungi diri dari persepsi ketidakmampuan di departemen lain. 4. Kami tidak berkomunikasi dengan pelanggan (batu lain), jadi kami melakukan lindung nilai terhadap ketidakpastian permintaan dengan menaikkan tingkat persediaan barang jadi (menaikkan tingkat air). Contoh-contoh ini menunjukkan bahwa kita sering menggunakan persediaan untuk menyembunyikan limbah dan masalah lainnya. Kedua, persediaan mengembangkan dan mempromosikan budaya di mana silo internal dan eksternal dibangun dan dipelihara. Dengan kata lain, solo fungsional bukan dinding tak terlihat, seperti yang kita semua percaya; Mereka adalah dinding fisik yang dibangun dengan persediaan. Persediaan ini dibangun dinding yang menghalangi upaya integrasi horizontal dan vertikal dalam rantai pasokan. Melengkapi analogi sungai, satu dari dua hal akan menghasilkan akhir. 1. Kami akan terus mengabaikan limbah (bebatuan) dan terus menaikkan tingkat air (inventory) agar terhindar dari bebatuan. Akhirnya, permukaan air akan tumpah ke tepi sungai, membumi dan membuat kita tidak bisa dioperasi. Hal ini setara dengan kebangkrutan yang disebabkan oleh biaya internal yang tidak terkendali akibat pemborosan yang berlangsung selama organisasi berlangsung. 2. Kita bisa mengenali bahwa kita perlu menghilangkan batu karang dengan segera dan permanen. Tujuannya adalah untuk menciptakan sungai yang tenang dan mudah dilayari. Ini hanya akan tercapai jika kita menghilangkan bebatuan. Untuk mencapai hal ini, bagaimanapun, kita perlu melihat mereka dan oleh karena itu penting bahwa kita mengurangi persediaan untuk mengekspos limbah ini. Yang pasti, ini bukan tugas yang mudah. Adalah kontra intuitif bagi kita untuk berpikir langkah maju yang terbaik adalah mengurangi inventaris untuk menyoroti banyak masalah di dalam organisasi kita. Prosesnya mungkin akan menutup tanaman, pelanggan kapal pendek dan mengabaikan kurangnya kerja sama tim di tingkat senior organisasi. Siapa yang waras akan mendaftar? Ini adalah Masalah Survival Tidak diragukan lagi bahwa visi manajemen rantai pasok benar tidak direalisasikan secepat yang dibutuhkan. Banyak orang berpikir bahwa masalah orang dan silo internal pepatah menyebabkan penundaan ini. Organisasi yang terus membiarkan silo fungsional ada, dan gagal membina kerja tim tidak akan bertahan. Organisasi yang tidak henti-hentinya menghilangkan sampah tidak akan bertahan. Ini adalah "absolut" yang saya singgung. Banyak penelitian tentang model pembelajaran telah menunjukkan bahwa manusia belajar paling baik dengan memecahkan masalah. Seperti kata Aristoteles, "kita belajar dengan melakukan". Kerja tim adalah memecahkan masalah bersama, memiliki tujuan bersama dan memanfaatkan kekuatan masing-masing anggota tim untuk memaksimalkan potensi keseluruhan tim. Kerja tim lintas fungsional bukanlah sesuatu yang dihasilkan dari program pelatihan atau merasa hangat. Kerja tim terjadi ketika kita dipaksa untuk memecahkan masalah bersama dan menyadari bahwa persediaan menyembunyikan masalah yang perlu dipecahkan. Setelah ini selesai, manajemen rantai pasokan akan menjadi produk sampingan bonus. Artinya, manajemen rantai pasokan bukanlah sesuatu yang langsung kita implementasikan; itu hanya hasil dari melakukan hal yang benar. Ini berkembang ketika kita memutuskan untuk melawan limbah dalam sistem. Kelangsungan hidup organisasi tergantung pada satu wadah ini.
saya senang bekerja sama dengan mr pedro selama beberapa tahun sebagai mitra bisnis. selama waktu itu pedro dan tim perusahaan pinjamannya menjabat sebagai perwakilan hipotek untuk rumah saya juga untuk pembiayaan bisnis saya dan dia membantu saya menutup pinjaman yang sangat membantu saya dalam bisnis saya hari ini, kami secara konsisten jauh di atas tujuan kami dan ini hanya bisa bisa diatribusikan pada kerja keras mr pedro. saya menghargai kerja keras Anda dan juga terima kasih banyak kepada tim Anda karena telah membantu saya dengan pinjaman untuk mengembangkan bisnis saya. jika Anda mencari pinjaman dalam bentuk apa pun, hubungi mr pedro di pedroloanss@gmail.com mr pedro adalah petugas pinjaman jujur yang bekerja dengan sejumlah besar investor yang bersedia membiayai proyek apa pun. untungnya, seiring waktu hubungan kami tumbuh melampaui pekerjaan dan saya masih senang memanggilnya teman tepercaya.
BalasHapus